7月14日，“拥抱变化，掷地有声”上坤集团三五战略发布暨2019半年度经营会，在上海隆重召开。本次会议正式发布上坤集团三五战略，并进行集团各职能中心、各区域事业部2019上半年工作总结汇报，并全面部署下半年工作规划。

本次会议中，上坤集团创始人兼CEO朱静女士发布上坤集团“三五”发展战略，并对下半年工作进行部署。

朱静首先对上坤自2009年成立以来的所取得的阶段成果进行总结，从上海出发到布局七大区域，从默默无闻到地产百强，这都与上坤清晰的战略部署和坚实的战略落地密不可分。

上坤第一个五年（2010-2014年），以夯实基础为核心，深耕上海。五年间深入塑造上坤产品力，打造上坤红树湾等多个经典作品，同时积淀文化产业园区、长租公寓、社区商业等方面的资产管理与运营经验，最终形成了上坤叫好又叫座、特点鲜明的形象。

上坤第二个五年（2015-2019年），上坤双轮驱动持续发力，打造上坤樾山及全国多个代表产品，布局全国七大区域20城，同时获取七宝生态商务区优质地块，持续发力商用地产管理。二五期间完成销售规模井喷式发展，成功挺进地产百强。

2019年作为上坤二五规划的最后一年也是丰收年，肩负着承上启下的使命。在趋势已来、格局未定的关键时刻，上坤抓住时代趋势，发布三五战略。

上坤的三五战略定位为城市优质生活服务商，对此朱静进行清晰的解读——“城市”是上坤的起点，也是上坤的未来，上坤将坚守核心城市，做透大都市圈；秉承上坤“为宜居而来”的初心，通过四大宜居产品系列和5U产品体系，为客户提供“优质生活”；并且，通过上坤·上寓、上瓷艺术馆、商用地产运营、物业服务等全方位的服务，提供美好生活，成为“城市优质生活服务商”。

上坤将以产品适度领先、效率优先为底层逻辑，进行规模化发展。通过设定清晰的战略目标——产品优势、运营强势和资产起势，明确发展子战略，提升核心能力，保证三五战略的切实落地。

朱静表示战略就是一种选择排序和资源分类，想明白自己要什么很重要，认清所处的环境也很重要，而上坤的三五计划便是基于明确现状后的客观规划，要敢于挑战高峰，更要贴地飞行。

本次会议上就三五战略的实施，从投资、运营、产品、组织、商用等五项发展子战略分别进行细化解读及分解。

01 投资子战略——聚焦精准投资  资源整合平台

上坤集团助理总裁陈世勋对投资子战略进行解读，提出落实聚焦深耕、保证精准投资、投融联动投运一体、搭建战略资源整合平台等四大核心策略与八大核心能力，并以此为序章，依据集团战略布局，逐步分解投资目标。

02 产品子战略——好房子专家

上坤集团助理总裁梁晶以简洁清晰的五个字“好房子专家”概括上坤的产品子战略。上坤坚持以主流客户的需求为出发点，打造有标准而不标准化的宜居产品，通过优质适配的产品打造与贴心完善的产品服务，提供好房子、好生活。

03  运营子战略——效率优先的弹性运营体系

运营管理中心总经理曹波细化分解运营子战略，通过加快经营杠杆、做好目标管控、控制决策风险、实现降本减费和提升组织能力，同时结合不同市场环境、项目情况进行分级授权，实现纵向高效、横向协同。

04  组织子战略——自我驱动的学习型组织

人力资源中心总经理李唯正提出将以组织高效、人才领先、机制驱动和文化凝聚等四大发展策略，将自驱型文化传递至每一位上坤人，促进实现“提效能、共发展、高敬业”的战略目标。

05  商用子战略——行业领先的商用资产全流程管理平台

上坤集团助理总裁梁晶将行业竞争格局与上坤集团发展目标相结合，以打造行业领先的商用资产全流程管理平台为战略定位，致力于构建产业发展生态，赋能社区美好生活。

朱静用“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢快者胜”，来通俗易懂的说明想清楚之后坚决执行的重要性，每一个长远的目标都始于足下。

围绕三五战略目标方向，朱静进行2019下半年重点工作部署，从“持续提升组织能力与管理效率”、“深化大运营九大价值链核心能力”和“升维业务模式、效率提升带来新的发展机会”等三方面出发，提出贯彻周转逻辑、优化完善激励机制、精准产品定位、设计能力客户化、投融运一体化等具体要求。

朱静希望每一位上坤人都能以“深淘滩、低作堰”精神进行自我审视和认知，明确自身优势与核心竞争力，不断挖掘自我潜力，并能在变化到来时，进行及时调整与更新，让每一位上坤人与上坤一起，拥抱变化，掷地有声！

本次会议上，广东、浙江、安徽、江苏、上海、河南、湖北等七大区域事业部，及商用资产事业部、上寓事业部、物业事业部，分别就上半年工作回顾及三五战略实施路径进行汇报。

各个事业部对三五战略的承接和落地，提出了全面的规划方案和落地计划，将大目标划分，小目标细化，力求精细布局完美达成目标。

各职能中心就上半年工作进行点评，回顾上半年取得的成绩和发现的问题，并总结经验、积累教训，为下半年及之后的工作打下良好基础。

各条线分区域单独组织专题会议，分别对“领导力”、“敏捷提效、持续变革”、“成本系统组合拳，打出市场竞争力”等专题进行讨论，主动拥抱变化，在变化中探索机会、收获成功。

会上举行了上坤集团2019年半年度优秀团队颁奖仪式，共设立降本增效奖、税务贡献奖、大开盘奖、融资冲锋奖、卓越进步奖共五个奖项。

上坤相信，榜样能够赋予集体更多成长动能，此次优秀团队的评选便是意在挖掘各个条线的高光团队，以对优秀人物的嘉奖引领更多上坤优秀团队的诞生。

上坤因宜居梦想而成军，秉持宜居理想的初心，也更懂得做将理想实现的行动者，脚踏实地的实干家。

2019下半场上坤依旧不会松懈，为第二个五年的收场画上圆满句号，也为第三个五年战略的序幕轻启铺垫完美开场。拥抱变化，让理想落于足下，掷地有声，提供优质生活、打造上坤扎实口碑。未来上坤将站在更高维度践行上坤大宜居理念，让城市优质生活服务商的形象深入人心，成就百年宏图！

将来有一天我们引以为豪的

不是那些在数字中的辉煌

而是那些在压力、困难、磨砺中

我们依然保持的对于世界的热爱和好奇心

还有一颗追求理想的少年之心