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上坤速度│上坤集团大运营运营效率提升

发布时间:2018-12-10

随着房地产市场进入“白银”时代,行业整体竞争已经发生了根本性变化,从过去的土地增值转变为运营增值的模式,面对行业新的竞争环境,上坤集团积极拥抱变化,推动大运营提效工作,在2018年取得丰硕的成果。



上坤大运营核心逻辑

分类管控,快速推进


上坤集团的大运营体系围绕着资金使用效率提升的各部门协同进行,通过明确项目操盘模式——确定核心经营指标——分解项目运营指标——明确管控工具——过程动态监督来确保经营目标额的实现。


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根据集团整体战略要求,上坤在每个项目获取前均会明确操盘模式;即快周转、均衡型、高溢价三种模式选择。操盘模式将决定后期运营过程中人员配备、各条线工作策划方向、总包选择等项目关键工作,确保各条线方向一致。


明确项目操盘模式后,项目将根据卡位标准确定核心经营目标;分为利润指标和周转速度指标两项。再将核心指标分解为项目运营指标共二十五项,围绕二十五项项目运营指标明确责任部门及工作标准,进行动态监控。


为了保证各部门协同效率及运营指标的落地,运营体系依据串改并及空周期的原则制定了项目总控计划图、开工前60天工作卡位标准、营销5M工作计划、成本配置标准指导、工程策划指引等多项管理工具,明确各项工作责任人及输入输出成果,在标准工作周期内确保工作质量及决策效率,提升管理协同能力。


在整体运营过程中,运营通过TVPC(计划、货值、利润、现金流)四大动态指标变化,监控集团整体运营情况,以销定产、以销保投,提升供货去化率、库存周转率、应收周转率、供销比等过程运营指标,实现以现金流高效为核心的投资-产品-设计-融资-开发-成本-营销-品牌-费用九大价值链的高效果协同。


(示意图)


2018上坤大运营硕果颇丰

为“二五”战略达成奠定基石


自2018年初集团展开大运营体系管理变革以来,在运营效率上取得了丰硕的管理成果。截止到12月初,集团2018年新获取项目平均开工周期2.7个月,高于行业标准27%,特别是自操盘开工周期1.9个月,超过行业标准近50%。平均开盘周期7.7个月,高于行业标准10%,自操盘项目开盘周期仅为6.3个月,超过行业标准近2个月的瞩目成果。


(示意图)


整体运营效率的提升带来了资金周转效率的提高,也给上坤集团规模化发展增添了助力,在权威机构最新房地产规模排名中,上坤集团顺利进入全国房产百强,集团整体规模效应初步体现。


2018年12月开始,上坤集团将围绕总结复盘再提升目标,启动大运营管理效率提升的第二阶段,相信在坚定的战略目标引领下,集团大运营管理体系将在2019年继续探索提升,助力上坤第二个五年规划的顺利实现。



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