2020年2月29日与3月1日，“传承 创新 超越”上坤集团2020年度经营春会在上海顺利举行。本次会议首次采用线下会议+视频直播的形式，上坤全体近千名员工线上参会。会议部署了2020年度重点工作规划，进行集团各职能中心、各区域事业部2019年度工作总结汇报，并举办2020年度各区域事业部经营管理指标签约仪式。

三五战略开篇之年

洞察变化，进化再出发

本次会议中，上坤集团创始人兼CEO朱静女士分析了市场及行业的变化与趋势，结合三五战略对上坤集团2020年整体工作进行了部署。

01.

深研市场，迎变赢先机

2020年新春伊始，一场疫情扰乱了曾经的节奏，消费者的置业需求被短期抑制或延迟，宏观经济和房地产行业都在面临着考验。而考验也孕育着新的机会，当需求逐步得到释放，我们如何为消费者提供足够好的产品，满足客户因为疫情而发生的需求转变，也是从业者们应该思考和精进的方向。

02.

三五升级，进化再出发

2020年是上坤集团三五战略的开篇之年。围绕城市优质生活服务商的战略定位和实现“以产品适度领先、效率优先为底层逻辑的规模化发展”的战略目标，朱静提出了城市深耕、调整结构、高效运营、经营性现金流、产品适度、人均效能、规模发展七大关键词，给三五战略目标执行提出更高的要求。

知行合一 躬身入局

打造内部强能力

围绕三五战略目标方向，朱静从发展战略、经营战略、组织变革和组织能力提升几大方面总结2020年上坤集团经营管理战略变革方向，提出“坚持深耕战略”、“调整合作模式、重视经营性现金流”、“坚持产品适度领先”、“集团专业中心职责变革、能力提升及效率优化“等具体要求。

01.运营

以史为鉴，经营角度看未来

上坤集团运营管理中心总经理曹波在做年度经营分析时提出，2019年是地产行业动荡的一年，但上坤依然实现了自己的突破。2019年，上坤发布三五战略、明确未来打法；持续发力、实现年度复合高增长；紧抓经营分回，盘活账面资金；运营效率稳步提升、小步快跑。

与此同时，针对出现的问题和偏差，曹波认为我们仍缺少投资及运营的标准和实施路径。以史为鉴，曹波发布2020年集团整体经营目标，从“调结构、保规模、建机制、控费用”四个角度提出要求，用经营视角看未来。

02.投资

快速应对，逐个击破

上坤集团助理总裁、投资发展中心总经理史鉴首先对疫情期间投资目标及项目落地情况，分区域进行了分析与反思。史鉴认为，我们需要以标准化完成项目核心摘要，以精细化推动效率提高，以专业化流程解决总部直拓项目的困难，同时提出优化组织运行效率的奖惩制度。

03.财务

创造价值是企业经营的本质

上坤集团助理总裁、财务管理中心总经理洪亚雷强调“创造价值是企业经营的本质”，从创造利润、资金池、动态利润及股权开放四个维度进行了2020年度财务价值管理体系宣贯，强调在2020上坤三五战略启幕之年，要用财务战略思维为企业长期战略目标的实现保驾护航。

04.营销

效率优先，专业引领

上坤集团副总裁、品牌营销中心总经理佟文艳在汇报中首先提出，现阶段的房地产行业本质缺乏差异化竞争力。与此同时，高周转模式宣告结束，真正的长期主义时代开始，以四大模型为支撑的营销效率会成为一切营销行为的终极要求。

佟文艳分享到，2020年开始，成交效率模型将产生根本性的变化——从过去的标准化销售说辞输出，到让客户重新认知自我角色，并提供针对性说辞；从营销房子到营销生活方式，通过营造让客户难忘的生活场景，建立项目的唯一化价值。只有实现客户的目标角色，才能真正提升成交效率。

05.研发

上坤产品力元年

上坤集团助理总裁、研发设计中心总经理及商用资产事业部总经理梁晶首先总结到，2019年研发设计中心实现了从“去售楼处”到“来一棵树”、从“打造景观”到“制造场景”、从“成长社区”到“社区营造”的标准提升。

2020年，产品研发聚焦方面应用二八原则——20%创新爆款和80%的成熟推广。20%的创新爆款方面，我们研发了如智能综控小K管家、功能升级的健康住宅、特色社区运营等的差异化产品，而80%的成熟推广方面以更省成本、更易工艺、更精细节、更优材料、更配当地为迭代目标，深化设计材料、景观种植体系等编制计划，形成标准进行落地推广。

06.人力

创造价值，拥抱变化

上坤集团人力行政中心总经理郭亚林从价值评价、价值分配、价值导向、专项提升四大维度、分别落实到绩效管理变革、激励体系变革、上坤文化体系和管理费用收取四部分内容，对2020年度绩效及文化体系变革做了宣贯。

在激励体系上，我们要进行体系明晰、重点明确的变革，多模块各有侧重。我们的激励体系是不让英雄流泪，不让老实人吃亏，每个愿意在艰难关口挑起重担、成为灯塔的人都会得到应有的回报。

本次会议上提出了文化体系变革要求，由八项禁令、八个不准、八大倡导组成员工行为准则，结合员工培训、文化阵地传播、线上线下宣传等方式进行落地实施，进一步促进上坤文化体系的健全和完善。

勇攀高峰 追求卓越

战略定力快行动

本次会议上，上海、江苏、浙江、安徽、河南、湖北、广东七大区域事业部及商用资产事业部、上寓事业部、物业事业部依次汇报，回顾了各事业部2019年经营目标完成情况，并就2020年经营指标及落地保障措施进行了报告。各事业部承接三五战略，将年度目标进行划分并细化到各项目，根据现有的市场环境快速做出应对调整，力求完美达成指标。

实拍图

会上举行了各区域事业部2020年度经营管理目标签约仪式，七大区域事业部区首及商用资产事业部、上寓事业部、物业事业部三位总经理依次签署管理目标合约书，誓要捍卫指标荣誉，与上坤一起以行动迎接挑战，秉宜居初心全力启程。

2020的开年令人难忘，首次采用的线下+线上直播模式也给了上坤人们许多惊喜。同事们无法见到彼此，却第一次可以通过评论在汇报的实时进行互动和讨论。在这些跳动的字节里，有上坤人探讨观点、学习知识的认真努力，有拿出成绩、收获肯定的满足自豪，有挂念疫区同事的忧虑与送去的祝福，也有一句对所有为此付出努力的人的真诚感谢……

环顾市场环境，变化已经发生，唯有适者才能生存。在三五战略的开篇之年，上坤人对外要有敏锐洞察的能力，对内要有敏捷执行的魄力，为宜居理想和百年愿景不懈努力，从变局中把握机遇、赢得未来！

合影留念