2021年7月12日，上坤集团2021半年度经营会议于苏州举行，总结分析上半年经营工作成果，研讨当前市场环境及行业动向，计划部署2021年下半场的奋进新篇章。

〇上坤集团2021半年度经营会议 与会人员合影

01 时代风口 挑战与机遇并存

会议伊始，上坤集团董事长朱静女士作《上坤的“慢”与“快”》为题的演讲，综合分析当下房企所处的外部政策环境和市场环境，回顾战略执行情况，对2021上半年上坤的实践进行总结分析，并作下半年发展策略铺排。

〇上坤集团董事长 朱静

◎时代的挑战与机遇

2021年，在“房住不炒”的政策背景下，集中供地方式的出现、三道红线的监管、资本市场的不稳定为行业前行带来诸多不确定性，外部环境呈现出多维度的挤压和震荡。但往往，挑战与机遇同在，困难与希望共存，房地产行业靠资源、拼杠杆、等红利时代已经远去，结构性变革之下，稳健发展成为房企“走得远”的核心因素。

◎上坤的实践与反思

2020-2024年是上坤的第三个五年战略周期。过去18个月里，上坤坚守核心城市、做透大都市圈，建立起基本完善的三级管理架构，产品展示能力持续提高；成功登陆资本市场带来品牌影响力提升、合作伙伴扩容，融资成本优化；上坤中心先番城面世、商住联动发展模式不断深化……

面向未来，我们需要回归满足“客户需求”为核心的发展策略、专业能力构建和价值评价维度，在保持上坤发展长板的同时用长期主义的心态补足短板、夯实基础，坚定房地产市场大赛道发展空间，坚定争上游的发展模式，坚定区域做强、集团做精的组织管控模式，在房地产未来的黄金十年中将上坤打造成为一家价值共生的平台企业。

02 经营之道 高质高效 稳健增长

上坤集团执行总裁周青作2021上半年经营管理总结，复盘集团在规模、利润、资金与效能上表现，并对运营效率、专业能力提升提出建议。管理方式上，周青从产品、大运营体系两大维度进行改进，以目标量化的方式对产品提出要求，实现客户、行业和内部的三重认可，同时建立高效稳定的大运营体系，保证节点达成、确保产品品质、实现经营承诺。发言最后，周青提出“集团有样板区域、区域有样板城市、城市有样板项目”的要求，以标杆带动业绩、竖立品牌高地。

〇上坤集团执行总裁 周青

上坤集团副总裁兼投资发展中心总经理熊本奎以“有质量的投资”为主题，提出未来是投资规模与利润并重、利润适度优先的“持久战”。为此，团队建设要发挥头狼作用，放权区域释放活力；找资源，需要开放合作、扩大合作边界；找地，坚持精准投资，建立城市白名单持续深耕，寻求潜藏的机会，将投资工作回归核心。

〇上坤集团副总裁 熊本奎

上坤集团助理总裁兼财务资本中心总经理陆石媛从资本视角下分析经营策略及落地措施。纵观市场中受到资本市场青睐的企业，往往都具有较为稳健的经营风格，即土储质量、经营能力和融资能力将成为新赛道取胜的关键。为此，上坤将继续提升经营质量，通过业绩增长带动市值增加，实现高质量的规模化发展，从产品价值、服务价值、产业价值打造全景资本形象。

〇上坤集团助理总裁 陆石媛

03 产品蓝海 建立标准 客户中心

上坤集团研发设计中心副总经理马之春复盘2021上半年产品打造得与失，贯宣产品 “蓝海战略”，回归和激活“客户第一”的上坤价值观。上坤集团助理总裁兼研发设计中心总经理段岩以“对话未来”为题，分析产品时代的特征与转变，并部署下半年工作重点。产品时代，技术、观念、市场、客户都在快速变化，对产品的要求也在快速迭代。为此，我们需要达成以客户为导向的蓝海战略落地，以经营为目标的标准体系完善、以团队为核心的组织建设强化，赶上标杆并最终成为标杆。

〇上坤集团助理总裁 段岩

〇上坤集团研发设计中心副总经理 马之春

上坤集团品牌营销中心总经理吕彬在报告中指出，当下是新产品和服务持续推出、内容生产成为核心能力、传统行业进行消费体验转型的时代。为此，我们需要坚持长期主义的底层逻辑，坚持城市战略深耕、贴近客户的营销打法、一切以客户为中心。未来，营销将承接战略任务，从客研、产品、品牌、创新传播、故事线五大维度持续打造上坤营销体系战斗力；聚焦业务现状，优化管理体系；构建组织、文化、能力为基础的超级底盘。

〇上坤集团品牌营销中心总经理 吕彬

上坤集团助理总裁兼商用资产事业部总经理梁晶在报告中指出，商业创新能够拉动消费，从而引来资本并实现价值创造。当下的上坤商业，意在打造集团商用名片、构建全价值链闭环，赋能区域拿地、助力集团战略目标达成。先番的产品内核，在于通过好内容、慢生活解决消费需求，通过新空间、快时尚吸引城市年轻人回归。先番元年，也将把目光投向更广阔的天地，以科学投拓为更多城市带去先番精彩。

〇上坤集团助理总裁 梁晶

04 价值共生 文化领路 成就彼此

上坤集团人力资源中心总经理郭亚林盘点上坤集团组织策略及人才观，将集团大战略下的组织子战略概括为等式“企业成功=战略x组织能力”，在上坤“自我驱动的学习型组织”的定位之上，赋予其价值共生、互相成就的价值内涵。下半年，人力工作将把目光集中在快速搭强人才团队、实现组织能力提升、优化流程效率，从人才和机制两方面保障集团“投融运产销”一体化能力打造，用文化提高协同、保障业绩。

〇上坤集团人力资源中心总经理 郭亚林

会上进行了2021半年度评优表彰颁奖仪式。本次表彰颁出总裁特别奖、精英管理团队、精英经营团队、协作共赢团队、精英上坤人、精英经理人、上坤灯塔等奖项，并进行2021年半年度晋升表彰，嘉奖优秀的上坤团队、披荆斩棘的上坤人。

〇上坤集团2021半年度颁奖典礼

多年来，上坤始终拥有一批优秀的骨干员工，他们和上坤共同成长，取得优异的工作业绩和成果，也在上坤发展壮大的过程中实现自我价值的提升。与此同时，上坤也在不断吸引优秀伙伴的加入，为上坤带来与时代接轨的活力，成为上坤在新赛道持续发展的生力军。

〇上坤集团2021半年度颁奖典礼

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十二年来，上坤始终秉持着“为宜居而来”的初心，要成为一家满足客户对家与美好生活想象的百年企业。无论是开发建造、客户服务与社区运营，或是消费场景的营造，上坤始终致力于成为城市优质生活服务商。

掷地有声，行稳致远。面对瞬息万变的市场，上坤明确下半年经营目标，促使自身不断夯实综合实力，以更加稳健的姿态激发创新裂变，打造具备上坤特色的稳健经营能力，实现高质量发展。

种一棵树

最好的时间是十年前

其次，是现在