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在战火中成长|上坤集团2022年度经营会议圆满落幕

发布时间:2022-01-23

2022年1月23日,上坤集团于总部上坤中心召开年度经营会议。本次会议对2021年经营工作成果进行复盘总结,并进行2022年工作部署。



为严格落实政府对于疫情防控的工作要求,确保公司生产安全和员工健康,本次经营会议采用线上线下同步方式举行,各区域事业部通过视频方式参会。



在战火中成长

机遇与挑战同在


会上,上坤集团董事长朱静女士作《在战火中成长》主题演讲,分析总结2021年内部经营工作,并作2022年工作部署。


2021年地产行业面临深度调整,逆境会让勇敢者“置之死地而后生”。持续的市场磨炼凝聚团队的主人翁意识和主动担当能力:产品蓝海战略快速形成产品经营力,营销作战体系升级迭代,业务管理条线及后台部门全力以赴、支援一线……逆境使上坤人快速成长为能谋略、能指挥、能杀敌的复合型人才。



2022年,希望我们在极限生存中,实现企业“软着陆”;回归本质,稳住开发“基本盘”;主动出击,逐步转型“新模式”,狠抓现金流、优化负债、提升利润,实现企业高质量发展。


在当前的行业形势下,未来的上坤将进一步加强各区域局面盘点分析,建立与“战略和经营力”相匹配的管控体系和组织能力,提升执行力和风控意识,明晰集团职能中心角色定位、树立“当家人”心态,开拓创新、求胜于未知。


上坤集团副总裁杨占东从储建供销回存融结八大维度作2021年度经营总结汇报。2021年,我们在市场下行的不利环境下,依然实现了土储充足、管理提效和客户满意度的提升。这一年,我们也涌现出一批在项目运营和经营方面表现优异的项目团队。未来,去库存、抓回款、建机制、促分会依旧会是经营工作重中之重,兑现承诺、使命必达。



逆境生长 百战成钢

致敬果敢的你

2021年的寒冬,让一大批优秀员工得以涌现。他们在逆境中咬牙坚持、快速成长,写下奋斗的时代注脚。会上颁出本年度上坤灯塔、精英上坤人、经营经理人、协作共赢团队、精英合作团队等数十项个人及团队奖项,并邀请优秀代表做现场分享。




搞定主义=想得到+做得到+摆得平

既要让决策人听到炮火,也要敢于坚持

——广东区域助理总经理 黎明亮


细微之处见真知

——昆山都荟四季项目总经理 陈钱盟


同理心在融资业务上的三种运用:

知己知彼,越着急越要准备充分;

循序渐进,抓住时机步步前进;

居安思危,不要被安逸蒙蔽双眼,思则有备。

——集团融资管理中心 郑雅斐


“四身原则”:躬身入局、身体力行、身先士卒、以身作则

——湖北区域云启都会项目总 刘刚


经千难而百折不挠,历万险而矢志不渝

——湖北区域财务管理部总监 魏锋

2021年的不平凡,让个人卓越的能力与品格,在寒冬中闪闪发光。向优秀的战友们学习,归纳总结、化为己用,如灯塔的光芒,终将照亮每一个在海浪中拼搏前行的同路人。


勇谋并举 淬炼提升

披上戎装再出发


上坤集团副总裁熊本奎以“解放思想 再长征”为题作投资发展中心工作总结及投资策略报告。2021年,投资发展中心以春耕夏种秋收冬抢四大计划,完成从团队搭建到业务调整督办的多项重点工作落地。2022年,将执行“换模式  优结构 降杠杆 提利润”的投资策略,更将先人后事、合作共生,实现有质量的增长。



上坤集团助理总裁陆石媛提出在行业的分水岭面前,对外,财务需要更高的职业敏感度、提升现金流管理精细度,在回款、退税等工作模块全面发力;对内,保持“语言”统一、步调一致,更需“知不足、补不足”, 在资本市场的不确定中寻找“确定性”。



上坤集团营销管理中心总经理吕彬首先提出未来行业改善需求的爆发趋势,当市场规模下探,竞争将持续激烈。2022年,营销聚焦攻破难点项目、精团队、优机制、提打法,建立以打赢为导向的分类分级管控机制、策略专题聚焦,攻坚克难、敢于亮剑。



上坤集团综合管理中心华添添就审计工作作专题分享。上坤以“简单、坦诚、阳光”为标准,对贪污腐败零容忍,违纪必查、违法必究。报告中,华添添分享了营销、工程等板块各项工作环节中曾发生过的风险案例,并做后续管控要求说明。阳光上坤在行动,诚信做人、合规做事。



上坤集团副总裁杨占东做2022年度运营策略专题分享。2022年度,大运营将精总部、硬腰部、强一线,集团实现战略引领、战术落地,区域项目公司快速响应、坚决执行。针对疫情影响之下的集团运营工作,杨占东就工程管理、成本管理、招采管理、客服管理、研发设计做具体分析,强化优势、突破困境。



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从战火中淬炼战斗经验,从胜仗中总结管理经验,逆境使我们快速成长,狭路相逢勇者制胜。2021年下半年对上坤人来说,在挑战与磨炼之后,是命运与时代暗藏的礼物。此役未完,而我们更清醒、更理性、更勇敢、更拼搏,艰辛之后,炼就新生。